Den som samlat på sig lite visitkort från inköpare märker snabbt vilken flora av titlar det finns. Någon enhetlig standard verkar knappast finnas och som bloggen belyste för ett par år sen finns det titelinflation.
Sortera man upp sin visitkortssamling i olika mängder går det snabbt att urskilja två olika titelskolor. Den ena försöker antyda vilken ledningsnivå eller beslutsnivå som befattningen tillhör. I denna lära delar man in nivåerna i strategisk, taktisk och operativ:
Inköpartitlar på olika ledningsnivåerInköpstitlar sorterade efter strategisk, taktisk och operativ ledningsnivå
Den andra skolan inriktar sig istället på att beskriva vilken inköpskategori som befattninngen är inriktad på. Här finns exempelvis:
Men vilken av skolorna bör man välja? Vid interna kontakter inom en organisation är det sannolikt mer intressant att kommunicera vilken inköpskategori man arbetar med, eftersom ledningsnivå och arbetsuppgifter framgår på annat sätt. I externa kontakter blir istället beslutsnivån mer intressant, eftersom inköpskategorin är mer underförstådd. Det bästa är kanske att kombinera de två världarna, exempelvis:
Den som vill se en standardisering lär dock få vänta. Att inköpartiteln skulle kunna bli skyddad är nog inte heller att tänka på. Nej, det är nog bara fantasin som sätter gränser för vad som kan hittas på.
Läs förslag till fler inköpartitlar i bifogad fil (öppnas i nytt fönster)
Alla vi som arbetar med inköp har väl muttrat över att vi inte får gehör för inköp och inköpsutveckling, varken i verksamheten eller uppåt i organisationen. Åsikten är att inköp bara är något som ska fungera som ett stöd för verksamheten. Det är få organisationer som fullt ut har insett vad inköp kan bidra med…
Kompetens är en av nycklarna till en framgångsrik organisation som effektivt skapar relevanta resultat. Det är inte något statiskt, utan det bör ständigt utvecklas. Kravet på utveckling kommer både från den föränderliga situation i vilken organisationen verkar och från medarbetarnas förväntningar. Kompetensutveckling behöver vara en del av organisationens kultur, och bör ske kontinuerligt på flera olika sätt.
Att vara inköpare i dagens komplexa och föränderliga värld ställer stora krav på kompetens, inte minst när kraven på att åstadkomma resultat blir att starkare. En framgångsrik inköpsorganisation behöver byggas och utvecklas med kompetensen i fokus.