Jag har i ett flertal inlägg belyst van Weeles S-kurva, som är en form av mognadskurva. För att göra storheterna lite rättvisa så vill jag belysa Monczkas motsvarighet.
Monczka väljer att värdera inköpsförmåga och erfarenheter till skillnad från från van Weele som värderar effektivitet och besparingar. Skillnaden i synsätt är alltså att Monckza värderar den möjliga förmågan medan van Weele värderar resultatet. En annan skillnad är att Monczka ser fyra faser, medan van Weele ser sex faser.
Monczka har exemplifierat ganska bra vilka egenskaper man kan finna i de olika mognadsfaserna. Van Weele har inte varit lika tydlig på den punkten. I detta avseende kan jag tycka att Alinaghian har lyckats få till en bra syntes mellan olika skolor.
Powerpoint:
Monczkas inköpsmognadskurva
”Cost walk” har använts inom fordonsindustrin i många år och hämtar inspiration från Toyotas ”eight wastes”. Den är ett effektivt sätt att samarbeta med leverantören för att reducera de totala kostnaderna för båda parter. Som namnet antyder handlar det om att ta en promenad för att härleda och förbättra kostnader i produktion som vi redan…
Det är tuffa tider i många branscher och i takt med det märker vi på EFFSO hur kraven på snabba kostnadsminskningar ökar. Ofta vänds blicken då mot inköp och vad som kan göras med kostnaden för inköpta varor och tjänster. Men flera av våra kunder vittnar om en utmaning i att ställa om från den…
Vid implementering av kategoristyrning läggs det tid på att utbilda och träna kategoriteamets medlemmar men det som ofta missas är styr- och beslutsgrupper. De får sällan utbildning eller stöd i sina roller. För att kategoristyrning ska fungera fullt ut behöver de ha kunskap och förståelse, i kombination med förmåga, för att agera på ett sätt som driver arbetet framåt på ett bra sätt.