| Blogginlägg

Ny lagstiftning påverkar hållbart inköp

De senaste åren har hållbarhetsfrågor hamnat högre och högre upp på agendan. Idén kring hållbart inköp har utvecklats från att vara en vision som är “nice to have” till något som alla företag behöver ha koll på. Vi närmar oss en framtid där det gäller att kunna formulera svar på såväl klimat- och miljöutmaningar som hur de samhällen och människor som berörs av våra leverantörskedjor påverkas.

Trots att det finns en mängd osäkerheter kring hållbarhet kommer vi med säkerhet att möta otaliga utmaningar som kommer att påverka och utveckla nya hållbarare upphandlingsmetoder. Inte minst för att möta behoven från exempelvis kommande lagstiftningar och leveranssäkerhet.

För inköpsorganisationer är detta inte minst viktigt då en stor del av ett företags hållbarhetsarbete kommer att behöva ske i leverantörsleden. Enligt Deloitte härleds i många fall mer än 70% av ett företags Carbon Footprint från företagets leverantörsled (1).

Från ett lagstiftningsperspektiv finns det ett par väldigt viktiga initiativ att hålla koll på från inköpshorisonten.

EU-taxonomin och CSDR

Först och främst handlar det om nya direktiv och initiativ från EU. Inte minst arbetet med den nya EU-taxonomin (2) (EU Taxonomy).

Så här beskrivs EU-taxonomin: “EU-taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som översätter EU:s klimat och miljömål till kriterier för specifik ekonomisk verksamhet för investeringsändamål. Den betraktar som grön, eller ”miljömässigt hållbar”, ekonomisk verksamhet som gör ett betydande bidrag till åtminstone ett av EU:s klimat- och miljömål, samtidigt som det inte avsevärt skadar något av dessa mål och uppfyller sociala minimigarantier.”

EU håller också på att förbereda en uppdatering av de rapporteringskrav som ställs på företag (EU Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD (3)). Från och med hösten 2022 kommer företag att även behöva rapportera på ett antal obligatoriska hållbarhetsparametrar. Detta direktiv är en utökning av det nuvarande direktivet från 2014 (EU Non-Financial Reporting Directive) . Det innebär att alla företag med fler än 500 anställda är berörda och dessa kommer att behöva rapportera bland annat:

  • Miljöfrågor
  • Sociala frågor och bemötande av anställda
  • Respekt för mänskliga rättigheter
  • Anti-korruption och mutor
  • Mångfald i företagsstyrelser (när det gäller ålder, kön, utbildning och yrkesbakgrund)

Punkterna 1, 3 och 4 ovan kommer definitivt att påverka inköp och kräva att upphandlingsmetoder behöver förfinas.

Under hösten 2022 kommer direktivet att slås fast. Då kommer det att introduceras mer detaljerade rapporteringskrav samt krav på rapportering enligt obligatoriska EU:s hållbarhetsredovisningsstandard.

Ny lagstiftning i Tyskland

Även i enskilda länder finns det lagar som driver på utvecklingen. I Tyskland finns sedan 2021 Das Liefer­ketten­gesetz (översatt till engelska Protecting Human Rights), en lag som ställer företag till svars för social hållbarhet i sina leverantörsled. Syftet är att förbättra skyddet för mänskliga rättigheter i globala leverantörskedjor. Bryter ett företag mot lagen kan böter utmätas – upp till 2% av företagets globala omsättning. Tysklands lagstiftande församling driver på att detta ska bli en EU standard.

EFFSO kommer under 2022 att fokusera på hållbart inköp och även ta fram riktlinjer för hur inköpsorganisationer kan möta de utmaningar som kan uppstå. Hållbart inköp är inte bara en utmaning, utan även en stor möjlighet för inköp att göra skillnad. Inte bara på sista raden utan även i strävan efter ett mer hållbart samhälle i framtiden.

Källor

Deloitte – How to tackle Scope 3 value chain emissions – How to tackle Scope 3 value chain emissions | Deloitte UK

EU-Taxonomy FAQ – FAQ: What is the EU Taxonomy and how will it work in practice?

EU – Corporate Sustainability Reporting Directive proposal

En man och två kvinnor sitter och arbetar vid ett bord i ett grönt konferensrum.

Professionalisering av inköp

| Blogginlägg
3 minuter

Inköp är en profession; dagens krav på kunskaps- och kompetensmässigt djup och bredd gör det svårt att hantera alla utmaningar om man enbart har det som sidouppgift. Dessutom utvecklas den nödvändiga inköpskompetensen bäst i ett sammanhang som har fokus på just inköp. Alla kan köpa – eller? I många företag och organisationer råder en allmänt…

En man sitter vid ett skrivbord.

Ny som CPO: 100 dagar av snabba vinster eller början på en förändringsresa?

| Blogginlägg
9 minuter

100-dagarsinitiativ har närmast blivit standard när en ny inköpschef (CPO) kliver på jobbet. Tanken är lockande, visa snabbt vad du går för genom att leverera omedelbara resultat. Många sådana 100-dagarsinitiativ innehåller bra inslag: definiera värdeskapande tidigt, synka med ekonomichefen (CFO) och säkra några quick wins. Men visst finns det en baksida. Genom pressen att vilja…

Närbild på en man i kostym som pekar på en laptop, i bakrunden ser man en perosn i grön tröja som sitter med i mötet.

Fem skäl att välja förhandlat förfarande i offentlig upphandling

| Blogginlägg
3 minuter

Förhandlat förfarande skapar större flexibilitet, bättre avtal och i många fall lägre pris. Ändå används det förhållandevis sällan inom offentlig upphandling. Rickard Andersson, med lång erfarenhet av förfarandet, delar här fem konkreta skäl till varför det kan vara rätt väg framåt. Det är ofta möjligt att använda förhandlat förfarande vid offentlig upphandling enligt LOU. Vi…