| Blogginlägg

Sänka kostnader via miljökrav

Miljökraven kryper allt längre ner i värdekedjan. För något decennium sen sedan var det bara konsumentnära företag som kravställde, nu kan man följa miljökraven ända ner i gruvschakten där stålet till våra miljöbilar bryts. En del inköpare har ställt sig skeptiska till miljökrav därför att de anser att de fördyrar, men jag har många gånger lyckats bevisa motsatsen.

Ytterst ställer vi miljökrav i våra köp därför att vi har uppdrag att tillfredställa slutanvändare och affärsidéer, men miljökraven har sekundära effekter, de kan faktiskt bidra till sänkta kostnader för företaget. Jag har också funnit att uppfyllda miljökrav kan vara ett sätt att plocka internpolitiska poäng. Många företag redovisar idag sin miljöpåverkan i årsredovisningar, hemsidor etc. Det kan handla om visionära termer men även mer faktiska såsom exempelvis koldioxidbelastning. På detta sätt har det blivit minst lika viktigt att rapportera in mindre miljöpåverkan såsom förbättrad lönsamhet.

Kostnadssänkningarna ser jag framför allt inom den inköpsstrategi som kallas ’demand reduction’ eller behovsminskning. Det handlar alltså om att minska den köpta mängden, något som ofta går hand i hand med miljökrav. Ta exempelvis FM-inköp, där ser man tydliga trender med FM-inköpare som arbetar med att effektivisera värme och ventilation, sensorstyrd belysning, effektiva vitvaror etc, allt med syfte att minska energiförbrukningen och koldioxidbelastningen. IT-inköparna köper energieffektivare datorutrustning med samma syfte.

En annan inköpskategori där jag sett potentiella besparingar är transport. I många fall har övergång till miljöbilar, gasbussar, eltruckar lett till lägre kostnader. Dels är investeringarna ofta billigare, dels brukar bränslekostnaderna bli lägre, så även skatter och avgifter.

Tipsa gärna i kommentarsrutan nedan om fler inköpskategorier där miljökrav kan leda till sänkta kostnader.

En man och två kvinnor sitter och arbetar vid ett bord i ett grönt konferensrum.

Professionalisering av inköp

| Blogginlägg
3 minuter

Inköp är en profession; dagens krav på kunskaps- och kompetensmässigt djup och bredd gör det svårt att hantera alla utmaningar om man enbart har det som sidouppgift. Dessutom utvecklas den nödvändiga inköpskompetensen bäst i ett sammanhang som har fokus på just inköp. Alla kan köpa – eller? I många företag och organisationer råder en allmänt…

När kostnader skenar – tre sätt för inköp att ta kontroll

| Blogginlägg
9 minuter

När marknaden förändras snabbt hamnar inköp ofta i centrum. Priser stiger. Leverantörer vill omförhandla. Interna budgetar pressas. Samtidigt behöver verksamheten fortfarande leveranser, kvalitet och stabilitet. Då är det lockande att gå direkt på leverantörerna med önskemål om prisjusteringar. Det kan vara rätt. Men om alla kostnader och alla leverantörer behandlas på samma sätt finns risk…

Närbild på två händer som skriver på en laptop.

Så förändrar AI make-or-buy-kalkylen inom IT-stöd för inköp

| Blogginlägg
8 minuter

Generativ AI förändrar make-or-buy-kalkylen i grunden. Det är en förändring som inköp måste förstå och förhålla sig aktivt till. I den här artikeln beskriver EFFSOs Rasmus Kjellén vad denna förändring faktiskt innebär för både systemlandskapet, TCO-kalkylen och inköpsorganisationens roll när den köper in systemstöd. SaaS är inte döende. Men för standardiserade nischprodukter är den traditionella…