| Blogginlägg

Växla upp innovationskraften

Många anser att Thomas Alva Edisons största uppfinning var glödlampan. Kanske för att den är så påtaglig i vår vardag. Men hans största uppfinning var egentligen forskningslabbet, där de fysiska produkterna utvecklades. Under mer än 100 år var labbet den helt förhärskande metoden för att utveckla nya produkter. Något annat fanns inte på kartan.

Mattias Axelson vid Handelshögskolan menar i en nyutgiven bok att labbet halkat ner på andra plats som metod för att utveckla nya produkter. På tronen står nu partnerskapet. Han menar att genom bra partnerskap med leverantörer, kunder mm kan vi skapa starkare innovationskraft än vad det traditionella labbet kan.

Enligt Axelson räcker det inte bara att ha bra partners, det krävs fler faktorer för att lyckas. Den egna organisationens förmåga att förändra sig är en sådan. Partnerskapet får heller inte behandlas lättvindigt, som t.ex: ”Jomen, ingenjörerna i respektive organisation talar ju samma språk, så det här kommer att gå så bra.” Nej, språkförbistring och skillnader i terminologi mellan olika företag är en vanlig källa till missförstånd och misslyckande. Det är en annan poäng i Axelsons bok.

Boken är inte specifikt skriven för inköpare, men efter en stunds läsning finner man att den blir tillämpbar på olika inköpssammanhang som handlar om outsourcing, partnerskap och innovation. En riktig inspirationsthriller med många exempel från verkligheten.

Bokens behändiga format gör att den ryms i fickan på tjänsteresan. Du hinner läsa den under en resa mellan provinshuvudstäderna i öst, väst, nord eller syd.

Köp boken på Adlibris för 198 kr, inkl. moms, exkl rabatt.

Du kan också lyssna på Mattias berätta om boken på följande länk:

Mattias Axelson; Växla upp innovationskraften, Skapa nya värden genom partnerskap.

Närbild på en man i kostym som pekar på en laptop, i bakrunden ser man en perosn i grön tröja som sitter med i mötet.

Fem skäl att välja förhandlat förfarande i offentlig upphandling

| Blogginlägg
3 minuter

Förhandlat förfarande skapar större flexibilitet, bättre avtal och i många fall lägre pris. Ändå används det förhållandevis sällan inom offentlig upphandling. Rickard Andersson, med lång erfarenhet av förfarandet, delar här fem konkreta skäl till varför det kan vara rätt väg framåt. Det är ofta möjligt att använda förhandlat förfarande vid offentlig upphandling enligt LOU. Vi…

Sluta leta potential. Börja realisera värde.

| Blogginlägg
8 minuter

Om man ska utveckla inköp ska det inte bara märkas i högre besparingar, det ska märkas i marginaler, produktivitet och leveransförmåga. Ändå fastnar många initiativ i en rapport av nuläget och en lista med next-steps. Det blir ett försök till förändring som inte genererar faktisk effekt. Det avgörande är att kunna gå hela vägen: från…

När kostnader skenar – tre sätt för inköp att ta kontroll

| Blogginlägg
9 minuter

När marknaden förändras snabbt hamnar inköp ofta i centrum. Priser stiger. Leverantörer vill omförhandla. Interna budgetar pressas. Samtidigt behöver verksamheten fortfarande leveranser, kvalitet och stabilitet. Då är det lockande att gå direkt på leverantörerna med önskemål om prisjusteringar. Det kan vara rätt. Men om alla kostnader och alla leverantörer behandlas på samma sätt finns risk…