En del inköpare har en nästan hypokondrisk rädsla för risker. En rädsla som kan bottna i risken att lågkostnadsleverantören som vaskats fram visar sig vara ett fiasko. I en storkoncern kan den bottna i vikten av att hålla sig till regler om riskanalys och riskhantering. Men vad är det då vi är som mest rädda för?
Jag såg att företaget AMR Research gjort en enkätundersökning, där de tillfrågade fick ange de tre största riskerna. Utfallet blev följande:
Källa: http://www.amr-research.com
I samma undersökning tog man reda på vilka som var de mest framgångsrika strategierna för riskhantering:
Försörjningsstabilitet är en av de faktorer som bygger en organisations robusthet, dvs. förmåga att hantera störningar i omgivningen. Det handlar om att skapa stabila försörjningskedjor av varor och tjänster. Inköp spelar en viktig roll i det arbetet när det gäller att hantera valet mellan en och flera leverantörer, geografi och relationen med våra leverantörer.
Att skapa robusthet innebär att vi agerar på det som vår analys visar. Det är inte ett arbete som görs en gång – det är något som måste ske regelbundet som en naturlig del av verksamheten. Omvärlden förändras och det gör även vårt företag eller vår organisation. Det är det som robusthet handlar om – att hantera förändring. Bäst är om vi kan agera innan det händer något!
Risk- och sårbarhetsanalyser hjälper oss att skapa robusta, hållbara, effektiva, välfungerande organisationer och företag. När världen blir mer komplex blir förmågan att identifiera, värdera och åtgärda risker och sårbarhet alltmer viktigt. För vi vet att saker kommer att hända som är utanför vår kontroll. Det som är avgörande för vår framgång är vår förmåga att hantera dem. Och för att hantera riskerna måste vi veta vilka de är, vilka som påverkar oss mest och hur motståndskraftiga vi är.