Många inköpare är maniskt rädda för inlåsningseffekter, men är rädslan befogad? Med inlåsning menar jag den företeelse som innebär att man genom olika aktiviteter nästan låst sig att köpa av en viss leverantör eller ett…
https://tools.effso.se/2010/02/inlasningseffekter-verkan-och-motverkan/Strategi är ett militärt uttryck som syftar på en övergripande plan för att vinna krig, men vi inköpare för inga krig mot våra leverantörer, vi vill ha dem kvar. Nej, kriget förs på en annan…
https://tools.effso.se/2010/01/vad-ska-en-inkopsstrategi-innehalla/Jag såg en gång ett avtalsförslag i vilket någon skrivit: ”Leverantören ska ha sin verksamhet försäkrad”. Man kan ställa sig frågan vad skribenten menar? För att förstå anledningen till att ställa krav på leverantörens försäkringar så måste vi…
https://tools.effso.se/2010/01/leverantorens-forsakringar/Det finns många sätt att utveckla inköpsverksamheten: workshops, coaching, utbildning, verktyg, kompetensväxling och förstås långsiktig strategisk planering. Men frågan ställer sig alltid: Var är vi och vart är vi på väg? Arjan van Weele beskriver i…
https://tools.effso.se/2010/01/utveckling-av-inkopsorganisationen/Sherry R. Gordons bok med ovanstående namn har legat på min läslista ett tag. Det är inte en bok som jag läser med hunger, utan det blir mer pliktskyldigt läsande. Därför har jag inte orkat läsa den…
https://tools.effso.se/2010/01/supplier-evaluation-and-performance-excellence-a-guide-to-meaningful-metrics-and-successful-results/Hur ska vi välja de mest passande nyckeltalen för våra inköpskategorier? Vi kan göra det enkelt för oss och ’ad hoc’ plocka ur de tio-i-topp-listor som florerar på nätet eller litteratur, men ofta hamnar vi bara på…
https://tools.effso.se/2010/01/att-valja-nyckeltal/En krönika i Affärsvärlden får inte vara hur lång som helst. I dagens krönika tar jag därför inte upp den skyldighet som finns att i t.ex. en förhandlingssituation i begränsad omfattning tillgodose motpartens intressen. Jag…
https://tools.effso.se/2010/01/lojalitetsplikt-i-forhandlingssituationer-m-m-culpa-in-contrahendo/Ibland ställer försäljningsavdelningen krav på inköpsavdelningens medverkan i anbudsprojekt. Man utgår ofta ifrån en omfattande anbudsbegäran mot vilken man avser att lämna anbud. Denna ställer krav på att produkter och underleverantörer skall pekas ut med namn, prestanda, mått och andra…
https://tools.effso.se/2010/01/upphandling-i-anbudsprojekt/Man kan fråga sig var och när det professionella inköpet uppstod. Efter att ha studerat äldre litteratur så skulle jag vilja påstå att det uppstod någon gång under 1850-talet i industrialismens smältdegel. De främsta drivkrafterna…
https://tools.effso.se/2010/01/det-professionella-inkopets-historia/Jag frågade mig hur man kan fördela arbetsuppgifterna inom en inköpsorganisation. Efter lite funderande kom jag fram till fem modeller som jag stött på. Det kan nog finnas fler, så jag tar tacksamt emot synpunkter. Modellerna…
https://tools.effso.se/2010/01/inkopsorganisationens-arbetsfordelning/