| Blogginlägg

Vem fattar bästa inköpsbesluten – gruppen eller individen?

I dessa tider av kategoristyrt inköp kan man bli vimmelkantig av alla olika inköpsteam. Det ska vara tvärfunktionellt på både bredden och höjden. Inköpsbesluten ska fattas i grupp, genom så kallade konsensusbeslut. Ett tänk som passar i Sverige, där vi vill vara så demokratiska och ska vara alla till lags. Men är det säkert att det alltid leder till de bästa inköpsbesluten?

Fler individer tänker bättre än en. Deras samlade erfarenhet och kunskap är större än den enskilde individens. De har också fler ögon och öron som kan ägna tid åt att samla fakta och studera beslutsunderlag för att vrida och vända på det – lyfta på varenda sten. Genom en öppen och kritisk diskussion kan de slutligen komma fram till vad som faktiskt skulle vara det bästa beslutet.

I realiteten är det många som kommer till gruppen med sin egen agenda som ska trumfas igenom. Den kritiska diskussionen blir en kohandel, en förhandling och ett kompromissande, där den starke vinner. Hastigheten på det gemensamma tänkandet sätts av den som tänker långsamt. Risk finns att hela situationen förstör det kreativa tänkandet och försätter gruppen i långbänk, där diskussionen snarare handlar om hur man fattar beslut än beslutet i sig. Eller så uppehåller man sig vid cykelställsfrågorna, som alla ju förstår sig på. I vissa grupper blir sammanhållningen det viktiga och det övertrumfar all kritisk diskussion. Beslutet blir ad hoc.

Är det bättre att låta en ensamvarg fatta inköpsbesluten över huvudet på alla andra? Det går ju snabbt och kräver inga resurser. Har individen bara hyfsat med erfarenhet kan det ju inte bli så fel. Nja, det kanske kan gå, men en sak är säker – oavsett hur bra beslutet blir så kommer det att röna svidande kritik. Förankringen i de breda lagren är obefintlig, och alla kommer att kunna hitta något att racka ner på. Bättre kommer det förstås att gå om beslutsfattaren konsulterar de olika intressenterna, och förankrar. Försöker sätta sig in i deras situation helt enkelt.

Det goda valet står i slutändan mellan att välja den individuella beslutsfattaren som trivs i flocken eller flocken som trivs med att nå bra beslut. Ett val som kan komma att bli olika från beslut till beslut och från individ till flock.

En man och två kvinnor sitter och arbetar vid ett bord i ett grönt konferensrum.

Professionalisering av inköp

| Blogginlägg
3 minuter

Inköp är en profession; dagens krav på kunskaps- och kompetensmässigt djup och bredd gör det svårt att hantera alla utmaningar om man enbart har det som sidouppgift. Dessutom utvecklas den nödvändiga inköpskompetensen bäst i ett sammanhang som har fokus på just inköp. Alla kan köpa – eller? I många företag och organisationer råder en allmänt…

Närbild på en man i kostym som pekar på en laptop, i bakrunden ser man en perosn i grön tröja som sitter med i mötet.

Fem skäl att välja förhandlat förfarande i offentlig upphandling

| Blogginlägg
3 minuter

Förhandlat förfarande skapar större flexibilitet, bättre avtal och i många fall lägre pris. Ändå används det förhållandevis sällan inom offentlig upphandling. Rickard Andersson, med lång erfarenhet av förfarandet, delar här fem konkreta skäl till varför det kan vara rätt väg framåt. Det är ofta möjligt att använda förhandlat förfarande vid offentlig upphandling enligt LOU. Vi…

En man sitter vid ett skrivbord.

Ny som CPO: 100 dagar av snabba vinster eller början på en förändringsresa?

| Blogginlägg
9 minuter

100-dagarsinitiativ har närmast blivit standard när en ny inköpschef (CPO) kliver på jobbet. Tanken är lockande, visa snabbt vad du går för genom att leverera omedelbara resultat. Många sådana 100-dagarsinitiativ innehåller bra inslag: definiera värdeskapande tidigt, synka med ekonomichefen (CFO) och säkra några quick wins. Men visst finns det en baksida. Genom pressen att vilja…